核心技术与品牌成中企海外并购重点

       日前，据媒体报道，夏普已结束资不抵债，业绩重返增长轨道，日本东京股票交易所近日宣布，夏普脱离二板市场，重新返回主板。

       去年富士康注资夏普，被视为“一带一路”背景下中企海外并购的成功案例。如今，夏普重返主板市场，并在刚刚过去的618电商节表现不俗，以销售额破10亿元的业绩占据家电排行第一的位置。这表明，“一带一路”所倡导的“互利协商、开放合作”，将会在中企海外并购下释放出更切实的价值。

       核心技术与品牌，已成海外并购主流

       另一份数据报告显示，中资在“一带一路”沿线64国进行的并购投资逐季增加。在最新发布的《2014～2017中资“一带一路”沿线国家投资并购发展报告》中，截至2017年4月，中资累计参与交易303宗，占中资海外并购交易总数的19.02%。其中199宗披露了交易金额，累计约1022.08亿美元，占中资海外并购交易总金额的17.06%。

       其中，类似于富士康注资夏普，尝试以核心技术和品牌取胜已成主流。据富士康科技集团副总裁陈振国博士介绍，夏普企业本身拥有大屏核心技术和“液晶之父”的品牌美誉，其技术与品牌始终在全球消费电子“金字塔顶尖”，而富士康拥有全球领先的制造能力及产业链协同优势，富士康与夏普的“联姻”，通过最新的业绩表明，以核心技术和品牌并购的路径选择，是正确的。

       长江商学院教授欧阳辉分析，“一带一路”倡议提出后，中企海外并购的行业结构出现逆转性变化，由以原材料、能源和矿产资源等传统经济作为并购目标，转变为以核心技术和品牌作为目标，借以将经济增长动力向消费升级转变。

       以海外技术推动制造升级

       经济学家许小年表示，中国制造业目前面临的挑战，不是劳动力成本较低，而是整体水平偏低，基础的加工工艺与国际的一流企业相比，还有较大差距。由于这个差距的存在，使得中国制造业产品技术含量偏低，趋同化现象普遍，落后的产能过剩，企业除了价格以外，很少有其他的竞争手段。

       因此，在相关专家看来，中企海外并购目标，放置于核心技术和品牌，这将必然利用海外先进技术，极大推动制造升级。以最接近中国普通家庭生活的家电为例，经富士康赋能后，夏普利用其自身拥有的液晶显示、净离子群等诸多技术领域有很强的技术优势，让中国家庭享受到了“高贵不贵”的大屏电视。

       在陈振国看来，“高贵不贵”便是衡量制造升级的一个标准。夏普利用富士康的产业链优势，通过提升加工效率和缩减供应链环节，扩充规模量产，在价格上形成了“不贵”，但坚持夏普一贯以来的技术品质和产品品质，以核心技术的自身持有，在质量上达到了“高贵”。

       作为夏普的市场操盘手，陈振国表示，夏普凭借技术优势和富士康产业链优势，将产品定位为“高贵不贵”，是让技术基于用户体验进行创新，符合消费升级，走向中国市场，同时让价格能被消费者接受，让中国用户可以更容易享受到高品质产品带来的生活改变。

       富士康赋能夏普，不仅仅是市场与用户层面，改变家电制造产业的认识，推动家电制造产业升级。同样在企业层面，作为中国制造业龙头企业的“富士康”，以通过与夏普的联姻，整合富士康产业链优势和夏普核心技术，一改过去的代工企业和劳动密集型企业的形象，将触角从液晶屏幕的研发与制造，深入到智能家电、机器人等的转换，实现了从“制造”到“智造”观念和角色的平滑转化。

       富士康正在做的就是转型成工业互联网企业。在利润和产业布局上，一步一步稳扎稳打，通过高端制造和技术创新，连接工业互联网、物联网和消费生活。

       中国动力嫁接全球资源

       在中国通过海外并购向全球高端产业链攀升的同时，中国动力的全球资源配置正在以另一种方式火热地进行着。

       在“一带一路”倡议下，中国的制造业实力辐射至东南亚、中亚、西亚乃至中东欧等众多发展中国家和地区，在全球进行了资源再配置。致力于改善越南、缅甸等东南亚国家铁路网络的泛亚铁路、连接雅加达至万隆的印尼高铁，都是中国与发展中国家进行国际产能合作、发挥比较优势的典范。

       欧阳辉认为，从制造业大国向制造业强国转变的中国，正在从被动承接转向主动布局，以中国动力重构全球产业新格局。在这一格局中，中国企业一方面通过在欧美发达国家的并购投资，向高端制造业转型；另一方面则通过海外直接投资，向发展中国家转移过剩的制造业产能与成熟的技术，为国内经济结构的调整提供更大的空间，并实现国际产能合作的双赢。在国际舞台上，在并购新时代下，连接东西方、发达国家与发展中国家的中国企业，正在通过海外并购主导一场全新的全球资源整合。

       据悉，富士康赋能夏普后，也意图结合中国巨大的腹地资源优势，重塑全球制造业价值链。其中，夏普正利用富士康的管理能力和供应链整合能力，打造“日本并购、大陆设厂，本地化供货、全球化移植”模式。

       夏普相关负责人表示，未来夏普会将此模式推向美国，将美国原料、品牌、技术的固有优势和美国铁锈地带的新增就业需求结合起来，对接全球消费，反哺中国市场，实现中美优势互补。以富士康8K技术的市场化推广为例，只有在全球生态体系下展开布局，才能发挥其技术上的领先性、数据的价值性和应用的规模性。